Le projet MooZar [20 mn de lecture - paru le 10/11/2006 4:00:12 PM - Public : Débutant]

Auteur

Mickael OHAYON Elève-Ingénieur Supinfo Paris Promotion SUPINFO 2006    Lui écrire    Tous les projets de cet auteur    Le mini-CV de cet auteur

1 Présentation de la mission au sein de Drf-Group

1.1 Présentation de la société de services Drf-Group

La société Drf-Group (http://www.drf-group.com) est une jeune SSII fondée en 2005 par Laurent OHAYON et moi même qui avons fait du service informatique notre spécialité. Parmi ses diverses activités, Drf-Group réalise majoritairement des sites Internet de qualité pour le compte d’entreprises ou de particuliers mais aussi des applications répondant généralement à un problème précis sans solution adaptée dans le commerce.
La culture de l’entreprise est celle des « start-up » des années 2000, les employés sont jeunes, le modèle hiérarchique est horizontal. Ce que nous cherchons à faire est de créer une véritable culture d’entreprise, tout le monde se tutoie, aucune tenue n’est à respecter, le cadre est pratiquement platonique.
Depuis un an qu’elle existe, la société n’a fait que se développer, ayant souvent plus de travail que de main d’œuvre… Cependant, ayant fini mes études d’ingénieurs que cette année, la société va maintenant pleinement pouvoir se développer à commencer par le projet MooZar qu’elle se voit confié en février 2006 par la société DGRM. 
   

1.2 DGRM, un client de Drf-Group

La société DGRM a était crée en janvier 2006 par un avocat, Me. Brami et un trader, M. Lamhi. L’idée de départ est venue d’un enfant de Me Brami rentrant à la maison en racontant l’histoire d’un jeune garçon chez qui se déroulait une perquisition. Ses parents ont écopé d’une lourde amende car la police a découvert des milliers de MP3 dans le PC de l’enfant. Cette réalité existe et se répète régulièrement dans toutes la France depuis quelques années.
Le concept imaginé alors par les deux fondateurs de DGRM est de proposer un système pour détenir légalement des fichiers musicaux téléchargés sur des réseaux P2P (Peer to Peer). Pour cela ils mettent au point le projet MooZar (qui avait pour nom initial « David Goliath Music »).

1.3 Le projet MooZar, un concept novateur

L’idée fondatrice

Actuellement, pour acheter de la musique en ligne et donc posséder des fichiers musicaux en toute légalité sur son ordinateur, vous devez avoir acheté cette musique sur des plateformes de téléchargement légales telles que iTunes d’Apple ou encore VirginMega de Virgin. Mais ces fichiers ne sont jamais au format MP3. En effet ils sont encodés dans un format sécurisé qui dépend de la plateforme de téléchargement (AAC ou WMA). La protection numérique qui y est incluse s’appelle DRM pour Digital Rights Management ou Gestion Numérique des Droits en français. Même si ces protections permettent d’assurer que les clients possèdent de le musique légale, les fichiers DRM possèdent plusieurs inconvénients :

Tout d’abord, ils ne sont pas compatibles avec toutes les plateformes. Par exemple, un fichier avec DRM acheté sur une plateforme de téléchargement légal, pourra être écouté sur un ordinateur mais peut être pas sur un lecteur mp3 portable en fonction de la marque de celui-ci. C’est ce que l’on appelle l’interopérabilité.

Ensuite, les fichiers DRM possèdent un nombre de copie limité. Hors d’après le code civil, la copie privée de tout œuvre est illimité dans le cadre du cercle familial.

Le format MP3 ne possède aucune de ses limites ce qui rend son usage beaucoup plus aisé et c’est d’ailleurs pour ces raisons qu’il est le plus employé sur les réseaux P2P.
Me. Brahmi estimant que ces limites dans l’utilisation d’un bien qui vous appartient n’étant pas justifiée ; il décida de créer le projet MooZar pour répondre à ce problème et donner aux amateurs de musique au format électronique, une alternative aux DRM.

La méthode proposée par DGRM
 
 DGRM propose donc à ses clients d’aller négocier en leurs noms pour chacun de leur MP3 avec les maisons de disques, auteurs, artistes, SACEM... (ce que je nommerai par la suite Ayants Droit). Concrètement, chaque client mandate DGRM au prix de 0,95€ par fichier MP3 pour aller reverser les sommes adéquates à chaque Ayant Droit pour devenir au final propriétaire légal des fichiers MP3.
Chaque utilisateur reçoit pour chaque fichier MP3 dont le mandat a été accompli, une facture électronique attestant qu’il possède les fichiers MP3 et qu’il pourra utiliser lors d’une action en justice à son encontre ou dans toute situation où il aurait à prouver que ces fichiers MP3 lui appartiennent. De plus, la société DGRM garde dans une base de données l’ensemble des transactions de ses clients afin de pouvoir présenter la preuve des mandats d’un client si celui-ci perdait sa facture électronique.

Comment cela marche en pratique?

Nous reviendrons plus en détail sur le fonctionnement technique du projet mais voyons tout d’abord comment fonctionne en pratique MooZar.

MooZar est composé d’un logiciel client (MooZar.exe) à installer chez l’utilisateur et d’un site web (http://www.moozar.com).
L’utilisateur doit créer un compte sur le site web en fournissant quelques informations personnelles et en choisissant un pseudonyme et un mot de passe (qui seront utilisés par la suite comme identifiants de connexion sur le site web et sur le logiciel). Une fois le compte créé, un mail est envoyé à l’utilisateur pour lui rappeler ses informations de connexion et l’inviter à télécharger l’installation de MooZar.
Une fois installée, le logiciel propose un assistant de premier lancement pour aider l’utilisateur à paramétrer le logiciel : choisir les dossiers de son disque dur où il possède des MP3, entrer ses identifiants de connexions, etc.
 A partir de cet instant, l’utilisateur est prêt pour utiliser MooZar.
Il peut ensuite sélectionner les fichiers dont il veut mandater DGRM, reconnaitre les informations (tags) de chaque mp3 dans la base de données de DGRM afin d’identifier chaque fichier de manière précise, les ajouter à son panier, se rendre sur le site web pour régler le montant de sa transaction et ensuite surveiller l’état d’avancement des négociations.